企業在數字化轉型過程中會遇到各種困難。最常見的問題是IT技術和業務之間的差距。

IT 是支持業務還是限制業務？

IT 職能部門是在清除孤島還是構建孤島？

如果 IT 部門無法支持業務，是否應該將其鋸掉？

日前，《華爾街晚報》發表了一篇由 MIT 斯隆大學首席研究科學家撰寫的文章《是時候看到 IT 部門了》。

文章的核心思想是，現有的在公司設立專門的IT部門的組織模式阻礙了公司的創新、敏捷、以客戶為中心和數字化轉型。

“無論是業務主管還是IT主管，對技術的態度都是明確的，技術的重要性早已毋庸置疑。” 據美國一項新的IT技術調查顯示，3/4的企業高管和接受調查的IT高管 IT長期以來一直被視為企業競爭力的關鍵部分，IT已成為企業有效遏制的重要手段業務風險和管理成本。

隨著中國經濟幾年的快速發展it技術支持it技術支持，IT正在成為推動人類社會發展和變革的新興生產力。

IT應用能否帶動業務變革，反過來，業務變革又進一步推動IT應用。IT 和業務之間的這些交互促進了 IT 的不斷發展。在IT演進的不同階段，IT的角色和作用也不同，因此IT管理的目標、重點和任務也不同。

IT管??理系統是在信息技術不斷更新、IT與業務關系不斷變化的背景下產生的。當IT真正與業務融合時，其實你將不再感受到IT的存在。

隨著新技術的發展，一些先進企業將IT人員從IT部門下放到業務部門，讓業務部門擁有自己的IT資源來解決業務問題。公司領導不關注 IT 管理，而是關注 IT 的業務價值。

《IT部門該見了》一文提到，一些先進的工商銀行和能源企業已經實施了分布式IT組織的改革：組織需要IT，但不需要IT部門。

在未來的信息化建設中，信息技術應用的基本特征是以業務為中心。

未來，IT與業務將進一步融合，IT將成為業務改革、管理改革和戰略實施的重要力量。IT集成是業務架構的一個組成部分，信息資源已成為組織的重要戰略資源。

IT將成為業務運營的重要組成部分，IT管理將成為業務管理的重要組成部分，業務流程、應用程序組合和IT基礎設施將進一步簡化和優化，IT中心將發展成為業務和創新中心。

那么，貴公司的 IT 部門對業務有支持嗎？