湖北IT公司招聘啊，他們也可以綜合著想找客戶，比如我們的核心就是提供技術外包服務，我們有他們肯定更好嘛，但是這類公司也有分兩個層次的。第一個層次主要在華東，很多外包服務的開發公司在華東做的都還不錯，我們也是華東的公司。第二個層次在全國各地，有一些實力一般的公司在全國各地都做外包服務，我們要提供技術外包服務就是全國各地提供各種語言的全套服務，而這些外包服務單位完全可以找一些完全不會編程的客戶來做，所以說完全的可以覆蓋各地的需求，這也是我們的優勢。

談現狀，外包公司的現狀和大型互聯網企業做項目的現狀，其實差不多it技術外包，很多老外想找國內的團隊，可是有人會說，國內的團隊可以做，但是人不夠，很多要求要找幾個不是常用的技術開發人員，所以現在國內很多外包項目，基本上是幾家給錢了，合起來的話國內找一個團隊做項目，所以外包也分幾個層次，而最傳統的外包大概是以上這種的。

說說我的看法。很多時候外包公司的需求是有國外合作方提供的it技術外包，至于其中哪個不夠我們就要真的不知道了。至于做什么類型的產品，你可以通過搜索引擎找到一些相關的公司，但是這些公司做什么產品，我不知道，有就是有，沒有也沒關系。

要看甲方需求，有的公司很專業，有的只是打著招聘外包項目外包的名義，其實是幫自己招水軍。有做旅游的也有做汽車方面的，有做游戲的也有做金融的，有做的也有做test的。總之技術外包基本在國內是一個坑，在國外很正常。提這個問題其實和問“重慶公交車有沒有鐵路網”一樣愚蠢，因為國內搞實體基礎設施建設的基本不會要外包，這些才是真正產業升級的方向。

湖北IT公司去別的公司挖人不就可以了？外包為什么坑？我做一個產品/系統要找很多人，

從兩個方面去想，一個是使用哪家的產品，一個是人員的招聘。使用別人的產品這個不用說，找別的公司當然是最快捷方便的。但是在招聘這一塊，肯定就可以用比自己更加優秀的公司，這是一個較為隱蔽的競爭手段。人員招聘主要考慮三點，一是團隊完整性，二是這個團隊能不能達到某個指標，三是該產品面向的用戶群是什么。如果三點都能夠達到，這個團隊的能力就不用擔心。

當然一般不會只有一兩個人，主要是一般整個團隊會有至少幾個人的設定，團隊是否招聘一個成手甚至一個全棧的復合型人才也是有必要的。